B体育投资健身工作室 让员工事业腾飞国际知名品牌世界五百强的某跨国公司，公司待遇堪称优越，公司为每位员工选取了健身俱乐部，统一办理了健身年卡。可是去的人并不多，还有很多人纷纷把健身卡发布到网上低价转售。什么原因?某位持卡员工说，首选选择的俱乐部，设备陈旧，第二是去了以后跑跑步，搬搬铁，团操课程上了几节，再也提不起兴趣。

　　相信这是国内很多健身俱乐部存在的问题，健身俱乐部运营维持就靠一张没有健身意义的健身卡，而忽略了健身的本质。国内著名的问答社区知乎网，提过一个健身俱乐部的问题，健身俱乐部盈利模式是什么。回答不外乎是办年卡+私教模式，而这种模式却引起一片吐槽，在预售期的价格战、活动期的价格战，更有人开玩笑说，有些顾客去俱乐部，就是续费，然后再没去过，一直到下次续费时间点。在知乎里，理性专业人士得出的结论是，健身本质是一个专业的服务体验，而非价格体现，专业服务体验是一种价值呈现，是顾客自我价值实现的需求，因此做好顾客的服务体验是盈利的关键。这个答案竟与康盛健身目前践行的运营模式惊人的一致。

　　然而，突破和解决这个问题，并非容易，一方面健身会所健身俱乐部面对设备，装修，房租，员工工资等成本压力，运营者做生意的心太浓厚，想快速收回投资，自然而然就忽略甚至是放弃了关注顾客体验这一层面。从而单一的引发价格战这一营销手段，而顾客心理想的是，“在这里是搬铁，在那里也是搬铁，倒不如省点钱更好。于是退卡，入会。结果一段时间后小会所人太多，器材太差B体育官网，心想算了，以后不去健身了”。健身会所员工工资也随着企业营收下降而普遍很低，顾客没有持续健身锻炼，忘记了健身的初心，多了一份升斗小民占便宜的心态，白花了冤枉钱，运营者也难以持久经营，岂不是企业，员工，顾客三输的局面。

　　解决办法即是回归健身服务本质，关注顾客价值，打造顾客极致的服务体验。做少数顾客的精品，塑造品牌力量。在做这一点的时候，康盛健身意外发现，顾客，员工，企业三赢的一条良心循环运营之路。首先在运营策略上，回归健身本质，做少而精，注重高端管家式的贴身服务，让健身在顾客身上呈现价值。二是让员工的心态从做一份职业转变成做一份事业，调动员工的积极性，实现每一位员工的自我价值。三是俱乐部本身以开放和投资的态度，对任何有利于健身事业发展的项目和个人，进行直接投资。

　　确保每一位顾客优质的服务体验是康盛健身企业的核心价值，做少数人的服务是为了保障服务品质，这是高端的呈现方式，而投资员工和专业教练，确是康盛内部为员工打造的一条职业变事业的最优通道。康盛的每一位员工都是康盛的中流砥柱，和普通企业的股权激励不同，康盛职业投资个人，助其成立工作室，这一对待员工跨越式的激励，目前很少有同行的俱乐部做到这一点。

　　“企业要发展离不开专业的人才，每年我们在员工每个人身上投资5到10万的培训费，让员工学习最新的专业知识，同时拿到各种专业认证，这些费用都由公司出资，而非个人出资，当员工在某一领域从业多年，公司不以股权激励方式，反而由公司出资帮助员工成立自己的健身工作室，让员工的身份从职业人士转变成奔走在事业发展的道路上，和俱乐部的雇佣关系变成企业和企业的合作，从而真正的实现了顾客价值，员工价值，企业价值的三个价值提升”。康盛健身CEO康峻豪先生面对这一管理策略解释道。

　　不得不说，初看吓一跳，仔细分析，以健身服务为核心，开放心态，成就顾客，成就员工，成就企业，聪明、大气。