B体育打造健身超级中心 舒华体育探索业务融合新模式事实上，团课的展示只是冰山一角，冰山下是一场酝酿已久的品牌战略升级，而想要拆解这一升级，可以从去年落地上海、泉州的健身门店切入。目前舒华已开设8家舒华健身门店。

　　传统的健身房，主要提供私教和团课服务。传统健身器械门店，功能则主要是展示和陈列。落地的健身门店，则是在这个基础上，进行了“1+1+1”业务融合新模式的探索，以用户需求为中心，建立“器械销售+健身服务+上门服务”的体系。

　　具体来看，门店主要设有专业私教、特色团课以及设备体验区。消费者可以在此选购健身器材，直接实地体验，咨询健身教练，也可以在门店参加私教和团课。如果偏爱在家运动，还可以通过小程序预约门店教练上门提供服务，服务内容包含门店所有私教、小班课及器械使用指导。

　　除此之外，门店服务对象还覆盖了企事业单位，可以提供上门团课培训、科动讲座、健身空间规划等服务，目前落地案例包括招商银行、中国移动、海康威视等。

　　可以看出，这是一个集销售展示、私教指导、团课训练以及上门服务等多功能于一体的超级中心，同时在细节处也毫不马虎。

　　比如在课程上，根据用户需求的差异性，以“体能-体脂-体型”进阶为参照，规划出“L1体能循环团体课”、“L2抗阻循环私教课”B体育官网、“L3定制私教课”三大课程类型，针对不同阶段的用户，匹配不同的授课内容及教练。还结合企业员工久坐少动、空间有限的特点，为企业定制肩颈康复训练、健身团建训练以及健康管理等企业课程内容。在门店经营上，按次按月提供常规私教、定制私教等符合新一代消费者需求的多种选项。

　　对于来说，健身门店也是一次大胆尝试，走到距离消费者更近的地方，去进一步践行“让简单运动融入每个人的生活”的企业使命。

　　从健身器材品牌，到运动健康解决方案提供商，再到2022年聘请战略咨询公司，正式确立科动服务商的品牌价值定位，舒华体育的健身生态布局日益清晰。目前已经明确了全民健身、体能训练、家庭健身、校园体育、商用健身、康养健身6大解决方案，对应着6个业务场景。

　　之所以将科学作为品牌定位的关键词，跟舒华体育一直以来的品牌特色也有关系。2022年，他们成为北京冬奥会和冬残奥会官方健身器材供应商，是首个参与冬奥盛会的中国健身器材品牌，也为品牌的专业和可靠提供了有力背书。在体能训练领域，舒华体育开发推出“速度力量反馈系统”，打破了这类产品技术长期以来被国外垄断的局面。

　　从硬件，到舒华运动APP等软件、线上课程，再到健身教练服务，舒华体育正在努力实现用户、器材、软件、服务与数据内容的交互，形成科动闭环，提供完整智能健身解决方案。