供应链管理下的体育用品零售商信息共享研究论文进入21世纪，随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化，市场竞争呢个已不再是企业间在某一时间、某一地点、某一局部市场的竞争，已经转变为供应链之间跨时间、跨空间的多方位竞争。随着时代的发展和市场竞争的加剧，供应链中的某些企业不再单独作为供应链中的一个个体而存在，而是逐渐形成了供应链中的战略联盟，他们之间同时存在着竞争与合作。中国体育用品销售市场潜力巨大，2004年中国体育用品市场中鞋占了47%，服装占了38%，器材占了15%。

　　中国是世界上最大的国内零售市场，这对整个行业都是好事情，中国在国内零售市场起到领导作用，体育的参与对全球的体育市场都非常有好处B体育官网，因为他们可以创造新的市场，是一种创新，可以创造一种兴奋，让大家对体育用品感兴趣。在国内服装零售市场仍呈现散乱纷杂态势之时，体育用品的零售渠道业态变革脉络已越来越清晰，随着滔搏、胜道、领跑大体育用品渠道巨头崛起，体育用品零售渠道的掌控权和话语权的归属也将渐渐集中，当然这还要取决于他们各自跑马圈地的速度和战略运营的决策。

　　信息共享是供应链渠道协调的重要方法，它不仅可以建立供应链合作伙伴相对稳定的合作关系，而且还能提高整个供应链的利润，降低供应链节点企业的交易成本，同时有效地抑制牛鞭效应，即供应链上的一种需求变异放大现象。但是，由于非对称信息的存在，信息为供应链节点企业私有，这就不可避免的产生供应链企业间信息共享的障碍，从而阻碍了信息共享。

　　最大的几家零售商由领跑体育控制，所有小的零售商已被宝成收购，而百丽是三年前从鞋类网络中拓展出了运动网络，从而占据了好的百货公司网点，所有的网络基本上都被控制了。我个人认为，未来的中国体育品零售市场越来越集中，前三大零售商有可能控制的不是60%的市场份额，可能会超过80%。”我们的企业之所以越来越依赖于大的零售连锁巨头来扩张市场，一方面的原因也在于品牌单点营利能力不高，更多的作用是为了树立品牌形象[2]。安踏、特步、德尔惠、361度等体育用品品牌一方面建设自己的专卖店，进行企业自主渠道的开拓，一方面更多的依赖于体育连锁专卖店的销量。因为体育用品的连锁卖场越来越重要，仅靠自身的渠道开拓，在精力和财力上都难以达到理想状态。对于中小运动品牌，在一线城市开专卖店是推广品牌形象，扩大销量二三线城市市场才是重点，三大零售巨头掌握的则正是这些成熟的销售渠道。

　　在零售业供应链中，如图1所示，零售商在整个供应链的前端，相比远离顾客的制造商和原材料供应商具备顾客需求信息获取上的相对优势。零售商在整个链条上的地位是相当重要的，它对供应商和制造商有很大的作用，它的信息对于前两者来说意义重大。零售商掌握着消费者的第一手真实资料，关系着体育品牌的生产和制造。而在一般情况下，企业往往将生产经营的信息资料视为己有进行保密。这对于制造商来说，如何协调链条上各节点之间的关系，尤其是和销售商之间的关系，尤为重要，此时信息共享的作用就凸显出来了。在现实实际过程中，各利益相关群体因为利益和终极目标的不统一，很难实现所谓的信息共享，例如图2.现实理想化模式，各利益相关企业之间是关闭的环形图，信息是为所有利益相关企业共享的。为什么无法实现呢?那因为现实实践中存在诸多问题。

　　竞争中，零售商们各具优势，其中，规模最大的应该是领跑体育，作为区域零售巨头合并，营运收益也较大，其2007年体育用品销售营业总额大约有10亿美元，还计划将在美国纳斯达克上市。百丽拥有覆盖国内150多个主要城市自营连锁销售网络，在国内直营的体育用品专卖店超过了1000家，上市后的筹集的百亿资金中将有25亿用于新店开设。虽然宝成也收购了20多家零售商，包括华北区当时最大的体育品零售商道吉体育，但其他规模不均，盈利水平和毛利率也都不相同，整体营利收益不比领跑体育，若将全部业务整合来看，宝成集团实际上是资金最为雄厚，实力更强，店面更多，作为耐克、阿迪达斯、美津浓、彪马等国际知名运动鞋品牌的生产商，在全球拥有100多条生产线、控制了全球知名品牌近1/4的运动鞋生产的宝成，目前其连锁体育店铺达到3000多家，他们将2008年底的开店目标设置在4000家，向全世界最大的体育用品连锁渠道挑战，且有着上市计划[2]。体育用品零售渠道虽然已经大势呈现，但并不能说明谁能够占据绝对优势，UTA时尚管理集团总裁杨大筠先生说到“：曾经有人开玩笑说，如果当时道吉体育没有卖给宝成，而是和领跑体育合并在一起，那基本上可以算是安天下了。因为当时这五大区域巨头太强了，不仅有专卖店、运动城，代理品牌包括NIKE、ADIDAS、锐步、匡威等等，实际上，他们控制了国际品牌在中国60%以上的生意。但实际的情况还要看这几家零售巨头在未来的表现。不过在这个行业里，也不太可能有新增的分销网络了。

　　2008年鞋占了45%，服装占了38%，而器材占了19%[1]。篮球、足球、网球和户外健身运动，都已经成为中国体育用品零售当中的重头戏，未来还将出现进一步的增长。信息共享是供应链管理中的重要一环，而以现代信息技术为支撑的供应链信息互换，是零售企业主导型供应链管理成功的关键因素之一。

　　这无疑加大体育用品生产商对零售巨头的依赖，在终端市场的话语权上也将处于更加弱势的地位。国内品牌中李宁和安踏的上市也强化了渠道势力，而国内体育用品生产企业安踏也涉足渠道竞争代理经营其他品牌，如阿迪达斯、锐步、kappa等，早在2006年就成立了一系列锋线年下半年，锋线体育已是阿迪达斯在国内的三大代理商之一，并意图在上市后用部分筹资开设特许国际运动品牌零售店铺[2]。三大零售商的整合重组,对国内中小体育用品企业的影响是巨大的,使它们更加处于积压、从属、顺从的尴尬地位，处境相当微妙。未来市场的竞争将更加激烈，范围将更加广泛。

　　摘要：本文运用供应链管理的相关理论，针对中国体育用品零售业现状，对体育用品零售商供应链进行了简单分析，提出供应链管理育用品零售商信息共程中存在的问题，并给出了实现信息共享的对策。