拯救健身工作室租客健身要做健身教练们的“市场合伙人”随着健身风潮席卷北上广深，在大型健身房之外，越来越多以工作室形式存在的社区迷你健身房如雨后春笋般成长起来。

　　健身教练作为建设行业最为核心的资源，有着天然的用户粘性，一名优秀的教练就像是资深的教师一样能够收获相当规模的健身学员。相当多的健身教练会选择在大型的健身房工作一段时间，等到拥有几十位忠实的客户之后，便会结束健身房压抑的工作环境，自立门户开始自己的健身工作室。

　　在北京地区，私教健身工作室的数量已经大大超过了大型健身房，这一点从大众点评等平台上便能一窥究竟B体育。但是一线城市不断上涨的工作室租金和持续下降的续课率会对每一家工作室的现金流形成巨大的挑战。

　　大多数的健身工作室开在偏僻、房租较低的商圈边缘，依靠店铺自身的品牌效应获得新用户的能力非常差，最致命还有社区健身工作室的密集且同质化开店。因为工作室选址往往是房租导向，所以三公里内健身工作室的会出现聚集现象，直接导致社区范围内健身市场处于超饱和竞争。相比拥有会籍顾问的大型健身俱乐部，对与缺少市场部的健身工作室来说，买课和续课是所有工作室的难言之隐，转让，或许是相比关店的最佳止损办法。

　　健身工作室作为当今市场上最为主流的健身服务形式其存在的价值已经得到了市场的认同，只是随着市场竞争的加剧，行业需要进行全面的升级以保持足够的活力。

　　对健身工作室进行解构之后可以发现，健身工作室最为核心的资源就是教练本身，所以健身工作室的未来一定是围绕着教练进行商业升级。相比于大众点评围绕工作室的“店铺”核心制，租客健身想要作为合伙人，补齐健身工作室的市场短板，形成全新的教练核心制模式。

　　租客健身围绕教练资源打造的私教预约业务将场地资源与教练进行拆分，根据用户需求进行精细化的匹配。用户需要场地的时候给予场地，需要教练的时候给予教练，而不论是哪一种情况，都会为健身工作室带去全新的客源，形成有效的客户留存漏斗，帮助工作室提升造血能力，取得更加长远的发展。